自由度极高的工作状态，你想要吗？
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你觉得，在你的未来，一个理想的工作状态，应该是什么样的？
绝大多数人的回答应该会是「不上班」—— 这固然好。但是，至少对普通人来说，它并不那么容易实现。那么，如果我们依然需要工作，有哪些因素是特别重要的？
这个问题，不同的人可能会有不同的看法，但一定会有一个交集：更自由。
我把它叫做「自由度」。
什么意思呢？它指的是：可以自由选择生活、工作模式，无需受到职位、公司和行业束缚的能力。
对大多数人来说，绝对的「财务自由」也许遥不可及，但追求更高的相对「自由度」，却是一个可以实现的目标。
并且，也是一个越来越紧迫的因素。
为什么呢？因为，我在很多文章里都提过，未来的社会形态，一定会有两个趋势。
其一，是纵向的吸收和取代：越来越多的操作性、事务性工作，将会被交给人工智能。很可能，再过10年、20年，我们如今接近一半的职位，都将不复存在。
其二，是横向的融合和跨界：越来越多的工作将需要跨领域的「多面手」（如全栈程序员）。传统专攻一个点的工作模式，将会慢慢失去竞争优势。
其实，「自由度」的本质是什么？就是不被某一个标签或者条件所束缚，拥有更多的选择空间。
举个例子：传统的工作模式，就像在你身上贴上一个标签，写着「前端工程师」「文案」「HR」；而高自由度的模式，就像在身上贴满标签，每张标签写着一项能力，对它们进行自由组合，就能适应不同的任务和职位。
请注意：我不是鼓动你去创业、去经营自由职业，绝对不是。因为无论是自由职业还是创业，都未必适合每一个人 —— 自由职业难以保证稳定的收入来源，而创业就更难了，平均能够成功的不到1%。
我们要追求的，是让自己「拥有更多选择」的能力 —— 这才是自由度的核心。
只有这样，才能在冲击到来时，最大限度地均摊风险，同时，拥有更强的适应性，能够快速调整行业、调整定位，恢复过来。
这也是我这些年以来，一直秉持和践行的原则：一切当下的目标和计划，都以提高未来的「自由度」为第一优先。
那么，有哪些方式，可以帮助我们达到这一点呢？
延伸你的价值链位置
这些年以来，我做过许多工作。从内容，到推广，市场，销售，产品，再回到内容；又从线上，到线下，再到线上……
推动我这样做的动力是什么呢？是成就感和好奇心吗？其实不是，而是恐惧。是对「我会不会被某个职位所束缚，一辈子也跳不出去」的恐惧。
这是一件很可怕的事情。它意味着：你对风险将没有丝毫的抵抗力。
所以，不妨想一想：你所在的公司，价值链是什么？整个价值链有哪些环节，从源头，到加工，到开拓市场，到销售出去，如何把这整个商业链条弄懂、理解、摸透？
试着去理解和涉足它们。
我不是让你跳槽、换岗，而是希望你，在日常工作中，可以多去思考：我们是做什么的？为什么这个市场需要我们？我的工作在其中起到什么作用？除此之外还有哪些工作？我可以如何去接触它们、帮助它们、学习它们？
慢慢的，将自己植根的位置，从「点」，延伸到「线」，向着价值链的上游和下游扩展。
这就是第一个层次：跳脱「技能」的束缚。
接下来，再水平延伸：跟我们相似的有哪些行业？不同行业底层的商业逻辑是什么样的？如果有机会，不妨多进行「跨界」，多了解其他行业，打通各行业之间的关系，将自己对商业的理解拔高一个层次。
这就是从「线」延伸到「面」，让自己跳脱「行业」的束缚。
最终，我们的目标是什么呢？是建立一套多元的商业系统，可以从不同渠道为我们提供收入，为我们赋予源源不断的支撑，以及「东山再起」的资源和能力。
这就是第三个层次：从「面」到「多面体」，跳脱某一个「实体」的束缚。
我有不少朋友，都在做线下的文创、文娱事业，在这次冲击中损失很大，不少人都打算清算关门了，但有一位朋友，不仅没受到太大影响，反而开拓了新的产品线。怎么做到的呢？
原因很简单：他不仅仅只做线下的生意，还做线上的生意；不仅做内容消费品，也做同行业商家的供应商。所以，对他来说，线下的经营受挫并不会伤筋动骨，其他部门的现金流完全足以支撑公司撑下去。
反之，他还可以紧缩线下经营，把部分人力、资源调配到新的项目里，趁机去做一些新的尝试和探索，从行业的洗牌中，寻求新的机会。
这就是我一直强调的「反脆弱性」。对公司如是，对人，也一样。
在这个不确定的世界里，唯有让自己变得更灵活、更有弹性，才能更好地抵御风险，持久的、坚定地走下去。
培养独立解决问题的能力
我见过很多这样的例子：
在大公司做到高层，收入颇丰，已经没有上升空间了。于是决意出来创业。不料，不到一两年，接连遭遇失败，损失大量积蓄。不得已，又重新回到公司里去上班……
为什么这些如此优秀的人，依然会遭遇创业的失败呢？
这一方面是因为，创业的失败率本来就很高；但另一方面，也跟他们自身有关：
许多人长久在一个「稳定的模式」下生长，习惯于依赖团队、公司、平台的力量，早已跟「真实世界」产生了隔阂，忽略了现实的市场有多残酷。
举个例子，在公司里，你有全套的数据辅助，很多问题都迎刃而解；但当你离开了公司，失去了这些数据库，面对真实世界两眼一抹黑，你还能否去做好决策？
在公司里，你有跨部门的资源协助，很多任务只需要简单发布个需求；但出来之后，你需要自己去寻找靠谱的人，去沟通、对接、监督，把控交付的时间和质量，你能否把控好流程？
诸如此类。这些，都是习惯于借助团队时，很难直面的问题，但它们又切切实实存在着。
所以，尽管这是一个讲求「团队协作」的时代，但它并不意味着「你只需做好手头的事情就行」—— 长此以往，你很容易把自己的视野变得狭窄，再也看不到世界的全貌。
我把这称为「细分陷阱」。不妨想一想：你现在的状态是：「没了团队，我就做不来」，还是「我能完成，但有了团队，我能做得更好」？
如果你是第一种，请努力想办法，让自己成为第二种。
具体而言，可以多问问自己这几个问题：
我是不是已经在熟悉、稳定的环境里待了太久？
我现在做的事情，能否为我增加经验值？
有哪些事情是需要团队、部门来帮我完成的？我能否独立解决它们？
除了现有的实现方式，我是否还可以有别的路径？
这可以有效培养你的抗风险能力，让你更从容地面对复杂的情境。
从市场角度思考问题
我一直强调一个观点：无论你是做技术的，还是做行政的，还是做运营的，都一定要学会一件事情：了解市场。
为什么？原因很简单。营收是一家公司的命脉。一家公司能够持续运转下去，只有两种可能性：要么是此时此刻有营收，要么是大家预期它未来会有营收。
再直接一点：公司的持存是基于什么，基于投资人吗？基于股东意志吗？基于员工吗？不是的。是基于市场需求。因为有一部分人需要，所以它才能存在。
也就是说，无论你在公司里处于什么位置，你工作的最终目的，都是为了一点：更好地服务市场，满足用户的需求。
所以，反过来，从市场和用户的角度倒推，反思自己的工作、任务和产出，会更加有利于你弄清楚「工作的意义」，帮助你梳理从自己到最终用户之间的流程和业务环节。
根据 JCM 模型，这可以有效地提升你的「工作完整性」和「工作重要性」。一方面，可以帮助你提升意义感、幸福感；另一方面，可以帮助你清晰思考自己的定位，更好地理解背后的商业逻辑。
具体而言，不妨针对你的工作，问这么几个问题：
1. 它如何卖出去？
它可以如何应用到实际中？它的最终形态是什么样的？使用场景是什么？可以跟别的什么相结合？
2. 它可以卖给谁？
这个问题会促使你转变视点，从「创造者」转变为「使用者」。具体而言：哪些人可能需要它？它可以解决他们什么问题？它跟其他同类产品相比，有什么优势？
3. 它可以卖多少钱？
这个问题可以让你思考「增值」这回事。帮助你理解：市场上对其的需求是什么样的，我们又可以从中赋予它什么价值。这个商业模型是否能够长期运转下去。等等。
你不一定要能够回答这些问题。但通过这种方式，可以锻炼自己的商业思维，让你的目光不仅仅停留在眼前的「局部」，而得以思考「大局」。
无论你想在公司里上升，还是开拓自己的个人品牌，市场思维、商业嗅觉，都是极其重要的。
跟公司形成合作伙伴关系
如何对待给我们发薪水的公司？
有人跟你谈「忠诚」「奉献」「狼性」，希望你处处为公司着想，最好996还不要加班费；有人跟你说，公司就是资本家压榨你的方式，要注意自己的立场。
这两种观点，我都不认同。
在我看来，把公司看作什么最合适呢？一起做事情的合作伙伴。
具体来说，就是这么三点：
目标一致：公司的目标、理念跟你一致，你愿意帮公司一起把这个事业做大，在这个领域深耕；
期望收获：在这个过程中，你可以得到自己想要的回报。可能是经验，作品，成果，名气，也可能是经济收益；
同等付出：为了获取回报，你给予公司同等的付出。既不占公司便宜，也不过度「奉献」。
这就是最好的职业态度。一旦用这个框架去思考，许多问题都会迎刃而解。
比如：
该不该加班？—— 如果你做的项目对你自己有帮助、有成长，那压根就不存在「加班」，因为你相当于是为自己在奋斗。
该不该跳槽？—— 先看目标理念是否一致，再看你希望得到什么，最后看你的付出是否「不对等」了。
选哪个Offer？—— 先看哪个职位能给你想要的东西，再看你跟哪个职位的议价权更高。
……
很多人也许不太理解：合作伙伴是平等的关系，但给我发薪水的公司，怎么会跟我是平等的呢？其实非常简单：合作的本质是资源互换。你有某些特质、能力，公司对此有需求，愿意花薪水交换它，那就建立了一种合作共生的关系。
我希望，这一点能够帮助你思考未来规划：与其去想「怎么才能升职加薪」，不如去思考「我可以如何发展我的能力，继续加深跟公司的合作」？
以自己的职业生涯为本位，寻找同行者，获取所需，释放诚意，共同完成目标。用这种心态和思路去工作，会少许多烦恼。
明确自己的定位
最后，简单提一下：提高「自由度」，并不意味着漫无目的地探索、学习 —— 一切要尽量基于你对自己的定位上。
如何理清自己的定位呢？我在之前的文章里讲过：麦克利兰把人的动机分成三大类：成就动机，影响动机，亲和动机。
成就动机高的人，喜欢发挥才能，攻克难关；影响动机高的人，喜欢指挥别人，完成目标；亲和动机高的人，喜欢让「更多的人都高兴」。
对应这三者，我把不同的人分为三类，分别是：
创造者：喜欢打磨出优质产品的人；
领导者：拥有人格魅力、影响力，喜欢指挥团队的人；
连接者：喜欢链接不同个体，满足彼此需求的人。
这三类人，适合的做事方式是不一样的。拿自由职业举例：同样是做自媒体，创造者可能更适合单打独斗，做一名KOL；领导者可能更适合组建团队，产出优质的内容产品；连接者呢，则可能更适合聚集众多的人，组建社群、沙龙、俱乐部。
所以，不妨先问自己这几个问题：
你成就感最强的时候，来源于什么？
你做什么事情时，最容易产生心流状态？
你最擅长做什么，在什么事情上能做得比别人好？
然后，再把答案用这个框架进行分类、梳理，看看自己属于创造者、领导者，还是连接者。
适合自己的，能让自己获得更多自由的，就是更好的。
好啦，最后总结一下。
让未来过得更好，是不是一定要做自由职业、要创业？也不是。
我们可以通过提升「自由度」，从现在开始，为未来做好准备。
作者：Lachel
来源：L先生说（ID：lxianshengmiao)
编辑：留木
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